松宇企業集團召開2019年上半年度工作總結會議

廣西松宇企業集團 2019-07-15 11:50



2019年7月11日-14日,松宇企業集團在松宇時代召開2019年上半年度工作總結會議。松宇企業集團董事長李松炎出席會議并作重要講話。

DSC_4239.jpg

李松炎董事長出席會議并作重要講話

會議旨在堅定信心,統一思想、統一目標、統一行動,圍繞“穩中求進,控制風險,現金為王,信息賦能”的經營方針,為完成全年目標任務總結上半年工作成績和分析存在的問題,部署下半年工作,以推動集團向高質量發展。

為期四天的會議中,李松炎董事長先后全程聽取了松宇置業、松宇房開、松宇機械三大業務平臺匯報上半年度運營開發情況、分析當前工作存在的問題和下半年工作規劃。

在11日召開的松宇置業年中工作總結會上,綜合運營中心總監鐘其發主持會議,各項目、子公司先后獨立匯報分析了上半年經營情況及下半年工作規劃。

李松炎董事長對完成上半年目標任務的公司予以肯定,要求各公司根據所在行業的特性,清晰發展定位,在業務管理創新上抓住重點,實施高質量管理,對標行業龍頭企業,擴充收益,在費用管理方面要嚴控開支,實現開源節流。

 DSC_4190.jpg

松宇地產上半年度工作總結會議召開

12日,松宇地產上半年度工作總結會議召開,地產運營中心總經理陸儒伸要求在總結成績的同時,找差距補短板,深刻反思問題和不足,認真剖析原因,提出解決思路和方法,動員各方力量確保完成地產板塊全年目標任務。

會上,欽州項目、貴港項目、南寧項目、柳州項目等負責人匯報了各項目半年度運營開發情況、分析當前工作存在的問題和下半年工作部署。在質詢環節,與會人員就各項目中存在的問題提出了意見建議,并討論了解決方案。

鐘登勝、杜鷗、梁忠瑩、張凌云、吳正勇、秦志祥等在自由發言環節就工作中存在的問題作了分析發言,并表示有信心完成全年的目標業績。

李松炎董事長作會議總結講話。他分析了當前房地產行業發展趨勢,對各項目務必完成全年目標任務明確了要求,一是加強責任意識,強化目標導向、結果導向,強化目標責任分解、考核,明確時間節點,狠抓執行落實;二是調研學習標桿企業先進做法,轉變營銷思路和方式,創新項目營銷模式;三是加快地產信息化系統建設,提高項目運營、管控水平;四是根據市場變化形勢,完善激勵機制;五是提高財務管理水平,注意放權與控權兩手抓;六是加強各部門間溝通交流,暢通信息流通渠道。

 DSC_4267.jpg

松宇機械上半年度工作總結會議召開

13-14日,松宇機械上半年度工作總結會議召開。松宇機械各事業部、子公司先后獨立匯報分析了經營管理情況。

半年度會議上,集團總裁助理陳桂林從機械行業市場情況及表現、經營狀況回顧總結了上半年機械板塊的經營管理情況,并圍繞打好“高質量發展”攻堅戰通報了下半年工作方向及目標。

會議對在上半年獲得風控管理獎的廣西松宇、廣州松宇,獲得市場提升獎的湖北巖迪、廣東事業部,獲得綜合運營獎的廣西千里通事業部進行了表彰。

會議還發布了松宇機械財務核算、資金管理、費用管理等政策,以及開展了“智慧松宇”系統培訓(管理者視角),以便于各公司根據不同的管理需求來查閱不同的管理者視圖,實現數據快速傳輸和共享。

李松炎董事長總結了會議情況并肯定了上半年機械板塊取得的成績,還就工程機械行業發展形勢進行了分析,講述了資本加杠桿力量的作用和影響,并為進一步推動下半年機械板塊向高質量發展作出了指導和指明了方向。李松炎董事長強調,一是增強風控管理意識,堅持風險控制與管理兩手抓,加強精細化管理,加大費用率管控力度,控制風險;二是增強成本管理意識,通過數據化信息化手段對成本強化管理和優化;三是落實“信息賦能”方針,高度重視“智慧松宇”系統的推廣和使用,為實現精細化管理提供數據化信息化平臺工具;四是積極探索股權改造機制和合伙制模式,創造企業管理發展新增長點;五是進一步完善松宇機械管理體系,提升管控水平,財務數據核算必須清晰、透明、安全、準確。

集團總裁鐘登勝,總部各中心負責人,松宇機械、松宇房開、松宇置業,各事業部、項目部、子公司負責人及有關人員參加了會議。 


河北快3遗漏统计